Nada mas lindo que la familia unida...

Cuántos de nosotros tenemos abuelos o bisabuelos que han llegado nuestro país con el sueño de armar una empresa y que perdure por muchos años logrando mantener esas inmensas familias con las que inmigraban? Cuántos de nosotros luego de las muchas generaciones luchan hoy por lograr mantenerlas en estas épocas tan inestables? Por mi parte, mi familia entera (abuelos, padres, tíos, primos y hermanos) continúa la tradición de una empresa familiar de ya casi 80 años que nos dejo Don Emilio y realmente soy un afortunado de tener esa experiencia.
El post de hoy tiene que ver justamente con las Empresas Familiares que tanto abundan, dejandoles un par de tips con las ventajas y desventajas y como lograr sobrevivir a las sucesiones, asique comenzamos por los puntos a favor:




Ventajas y desventajas de las empresas familiares

A favor

• Unidad y consistencia de principios y objetivos.
• Perspectivas a largo plazo.
• Capacidad de tomar riesgos y mayor rapidez para las decisiones.
• Fuerte compromiso de los miembros de la familia en el desarrollo de la empresa e identificación con los objetivos.
• Reducción de problemas de "agenda" con los gerentes.
• Compromiso con los empleados y la comunidad.
• Mayor contribución y participación en asuntos públicos.
• Conocimiento de la compañía y su funcionamiento.

En contra

• Demandas crecientes de la familia.
• Crisis de sucesión y conflictos entre hermanos.
• Tensiones por la participación accionaria.
• Dificultad para asegurar el financiamiento del crecimiento.
• Roles de los familiares en el gerenciamiento: nepotismo vs. excelencia.
• Dificultad para atraer talentos fuera de la familia.
• El choque generacional.
• El desafío del doble rol: ejecutivo y familiar.

Fuente: KPMG y APERTURA

Consejo para la sucesión

A la nueva generación:

• Desarrollar un programa de capacitación ejecutiva.
• Ganar experiencia laboral fuera del negocio familiar.
• Comenzar desde abajo y rotar en las áreas.
• Seleccionar los mejores empleados.
• No esperar que los demás tomen decisiones por uno.

A los que se retiran del negocio:

• Planificar tempranamente la transición.
• Encontrar otras actividades para completar la nueva agenda.
• Crear una estructura que garantice el buen gobierno del negocio.
• Asegúrese la propia independencia económica.

Fuente: KPMG

Para leer

• Los sucesores de la empresa familiar, Iván Lansberg. $54
• El secreto de las empresas familiares exitosas, Santiago Dodero. $45
• Hacia la empresa familiar líder, Manuel Bermejo. $59
• Guerra de familia: conflictos clásicos en los negocios familiares y como enfrentarse a ellos, Grant Gordon y Nigel Nicholson. U$S 37,50.
• Dinastías: Fortunas y desventuras de los negocios familiares más grandes del mundo, David Landes. U$S 25,95.

Espero que les sirva a todos y más aún que tienen una empresa familiar quienes saben lo difícil y lindo que es tener una empresa de estas características.

Adrián Nardelli.